viernes, 25 de enero de 2008

Entrevista de trabajo.

Consejos para superar una Entrevista de Trabajo

Antes de la Entrevista.
-Conoce todo lo que puedas de la empresa.
-Estudia tus aptitudes, tu experiencia y tu educación.
-Lleva el currículum y conócelo perfectamente, ya que se basarán en él.
-Hazte una relación de tus puntos débiles y prepara argumentos para defenderlos.
-Si te citan por escrito, lo correcto es que llames para confirmar tu asistencia.
-No acudas con gafas oscuras.
-Comprueba tu apariencia (evita ropa llamativa; bien vestido/a, limpio/a y afeitado).
-Ve solo/a.
-Llega pronto (5 minutos antes).
-Prepara la entrevista, el seleccionador va a hacerlo también.


Durante la Entrevista.
Crea una buena impresión. Las primeras impresiones son de gran importancia. Muchos empresarios consideran que tras haber visto entrar por la puerta a un candidato, observar la forma de dar la mano y sentarse, son capaces de decidir sobre su valía.
-Saluda al entrevistador con una fórmula convencional.
-Siéntate derecho/a, ni al borde de la silla (inseguridad), ni repantingado/a (falta de respeto).
-No seas el/la primero/a en extender la mano.
-Saluda con un apretón de manos y sonríe, mirándole a los ojos.
-No te sientes hasta que te lo digan.
-No tutees si no te lo indican.
-Estáte atento/a y simpático/a.
-Evita ponerte nervioso/a y los gestos que lo indiquen como morderte las uñas, golpear con el boli en la mesa, agitarte en el asiento...
-No fumes.
-No interrumpas.
-Mira al entrevistador a los ojos, pero sin intimidar.
-Deja que él tome la iniciativa.
-No hables demasiado, ni demasiado poco.
-Cuida tu lenguaje.
-No peques de agresivo/a ni de sensiblón/a.
-No te aproximes mucho a él.
-No pongas los codos encima de la mesa del entrevistador.
-No cruces los brazos, puede parecer que estás a la defensiva.
-Si te ofrecen una bebida puedes aceptar pero, que no sea alcohólica.
-Piensa antes de contestar.
-Responde clara y brevemente.
-Di siempre la verdad.
-Si te preguntan sobre ti mismo/a, enfatiza tu formación, experiencia y resultado de tus trabajos.
-No uses palabras rebuscadas.
-No respondas con evasivas o dudas, ni con monosílabos.
-No esperes demasiado tiempo para responder, podría parecer síntoma de distracción.
-No utilices expresiones tajantes "siempre, nunca", ni utilices latiguillos "osea", "este", "bueno"...
-Muestra entusiasmo por el trabajo, pero no lo supliques
-No hables mal de las empresas en las que has trabajado
-No te niegues a responder preguntas.
-Piensa positivamente.
-No pidas el puesto como si fuera una limosna.
-No digas que necesitas terriblemente el trabajo.
-No critiques a pasados empresarios.Ejemplo: No digas, "acabo de terminar mis estudios y no tengo experiencia profesional" enfocado de otra manera la respuesta correcta sería "estoy disponible para trabajar y dispuesto/a a poner en práctica todos los conocimientos que he adquirido en mis estudios.
-Expresa tu agradecimiento.

Después de la Entrevista.
Analiza los resultados, anota puntos fuertes y débiles...puede servirte para una segunda entrevista o para próximas entrevistas en otras empresas.


POSIBLES PREGUNTAS.

PERSONALIDAD.
*Háblame de ti mismo.
*Cuéntame una anécdota de tu vida en la que resolvieras con éxito una situación problemática.
*¿Qué gana la empresa si te contrata a ti en lugar de a otro candidato?¿Qué elemento diferencial aportas?*Si fueras tú el encargado de realizar esta selección y yo fuera el candidato, ¿qué cualidades te gustaría que yo reuniera?
*¿Te gusta trabajar con gente o prefieres trabajar solo?
*¿Te consideras como un líder o como un seguidor? ¿Por qué?
*¿Cual fue la decisión más importante que adoptaste en el pasado?
*Defínete a tí mismo con cinco adjetivos calificativos. Justifícalos.
*¿Qué has aprendido de tus errores?
*¿Acabas lo que empiezas?
*Piensa en......un profesor, un amigo, tu novio/a. Si yo le preguntara cómo eres tú, ¿qué crees que contestaría?
*Si todos los trabajos tuvieran la misma remuneración y la misma consideración social ¿qué es lo que realmente te gustaría hacer?
*Describe tu escala de valores.
*¿Qué personas te sacan de quicio?
*¿Duermes bien?
*¿Cómo reaccionas habitualmente frente a la jerarquía?
*¿Cómo te insertas en un equipo de trabajo?
*¿Qué impresión crees que he sacado de ti tras esta entrevista?

FORMACIÓN.
*¿Por qué estudiaste arquitectura, derecho, económicas.........?
*¿Cómo decidiste estudiar.............?¿Qué otras carreras te atraían?
*¿Quien influyó más en ti a la hora de elegir tu carrera?
*¿Qué asignaturas te gustaban más/menos y en cuáles sacabas mejores/peores notas?
*¿En qué medida tus calificaciones se deben a tu esfuerzo personal y en qué medida a tu inteligencia?
*¿Qué cambios habrías introducido en el plan de estudios de tu Facultad o Escuela, si hubieras podido?
*¿Cuál fue la experiencia más gratificante durante tu vida como estudiante?
*¿Piensas proseguir o ampliar tus estudios de alguna manera?
*Si volvieras a empezar tus estudios, ¿qué harías de modo diferente?
*En tu formación complementaria, ¿qué seminarios o cursos de corta duración has realizado?¿Qué te motivó a realizarlos?
*¿Tuviste algún puesto representativo durante tu tiempo de estudiante?

TRABAJOS ANTERIORES.
*Háblame de tus actividades al margen de tus estudios.
*¿Realizaste algún trabajo de "estudiante" (clases, trabajos de verano, de prácticas...)?
*¿Qué aprendiste durante tus trabajos anteriores? ¿Qué funciones desempeñabas? ¿Cuánto cobrabas?
*¿Debías supervisar el trabajo de alguien?
*¿Cuál de tus trabajos previos te ha gustado más/menos? ¿Por qué?
*¿Cuál es tu proyecto o solución más creativa?
*¿Cómo te llevabas con tus compañeros, con tus jefes, con tus subordinados?
*¿Cuál fue la situación más desagradable en que te viste?¿Cómo le hiciste frente?
*Describe el mejor jefe que hayas tenido. Y el peor.
*Descríbeme un día típico en tu trabajo anterior.
*¿Cómo conseguiste ese trabajo, esa práctica...?

EMPLEO.
*¿Qué sabes acerca de nuestra empresa?
*¿Qué te atrae de ella?
*¿Qué ambiente de trabajo prefieres?
*¿Prefieres un trabajo previsible o un trabajo cambiante?
*¿Qué relaciones piensas debe haber entre un jefe y su colaborador inmediato?
*¿Estarías dispuesto/a a trasladarte a vivir a otra ciudad, a otro país, o a viajar con frecuencia?*¿Tienes alguna preferencia geográfica?
*¿Cuál crees que puede ser para ti la mayor dificultad al pasar de la vida de estudiante a la vida del trabajo?
*¿Qué departamento (marketing, financiero, producción, comercial...) te atrae más?
*¿Cuáles son tus puntos fuertes y tus puntos débiles para este puesto?
*¿Qué te ves haciendo dentro de cinco, de diez años?
*¿Cuáles son tus objetivos a largo plazo?¿Cómo crees que podrás lograrlos?
*¿Cómo te enteraste de la existencia de este puesto?
*¿Por qué piensas que vas a tener éxito en este trabajo?
*¿Con qué tipo de jefe te gustaría trabajar?
*¿Y con qué tipo de jefe crees que acabarías por chocar?
*¿Estarías dispuesto/a a a realizar un curso de formación a cargo de la empresa, antes de ser contratado/a?
*¿Cuánto quieres ganar ahora ( y dentro de cinco años)?
*¿Prefieres trabajar en una empresa grande, mediana, pequeña, pública, privada...?¿Por qué?*¿Te gusta la previsibilidad de un trabajo cuya hora de comienzo conoces, así como la hora de finalización, o prefieres un trabajo en el que hoy no sabes exactamente lo que harás mañana? *¿Cuándo podrías incorporarte al trabajo?
*¿Qué personas de las empresas en que has trabajado anteriormente pueden darnos referencias de ti?
*¿Participas en otros procesos de selección?
*¿Qué opinas de.....la unión monetaria, el terrorismo, el feminismo, los políticos, los sindicatos.........?
*¿Comentas con tus padres-esposa/o-novia/o las incidencias de tu trabajo?

VIDA PRIVADA.
*¿Con quién vives?
*¿A que se dedica tu familia?
*¿Tienes novia/o - esposa/o? ¿Que opina de este trabajo?
*¿Qué haces en tu tiempo libre?
*¿Cuáles son tus aficiones favoritas?
*¿Cuál es último libro que has leído?¿Qué te pareció?

Trabajo de Clase.

CURRICULUM VITAE
http://www.gipe.ua.es/formacion/ejemplocv.htm

DATOS PERSONALES
Nombre: Abundio
Apellidos: Verdugo de Dios
Fecha de nacimiento: 29-1-1982
Lugar de nacimiento: Zaragoza
DNI: 75890432-P
Dirección: Zaragoza la vieja nº3. 4ºB
CP: 50009
Tlf: 976491215

FORMACIÓN ACADÉMICA
DIPLOMADO EN GERENCIA DE SERVICIOS
DiplomadoAdministración y Dirección de Empresas
UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA.

FORMACIÓN COMPLEMENTARIA
ACTIVO FIJO , COMPRA E INVENTARIO
Informática y nuevas tecnologías

EXPERIENCIA
Empresa: BANCO DE ESPAÑA
Sector Empresarial: Contabilidad-Financiera
Area Profesional: Marketing
Descripción del puesto: TENCNICO AUXILIAR I, SUBDIRECCION DE COMPRAS, DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO, ELABORAR ORDENES DE COMPRA, SUPERVISAR LA ENTRADA A LA EMPRESA DE LOS PRODUCTOS A COMPRAR, ENVIAR A PAGAR LAS FACTURAS Y CHEQUEAR LA AUTENTICIDAD DE LAS MISMAS
Empresa: BANCO DEL PROGRESO
Sector Empresarial: Contabilidad-Financiera
Area Profesional: Marketing
Descripción del puesto: OFICIAL DE CAJA, OFICINA PRINCIPAL. CONTROL O CUSTODIA DE BOVEDA, CAJEROS Y SERVIR AL CLIENTE SOBRE CUALQUIER TRANSACCION FINANCIERA.

IDIOMAS
Idioma: Inglés
Nivel: Nivel Intermedio
CURSO ACTUALMENTE INGLES INTENSIVO

INFORMÁTICA
Nivel: Nivel Profesional
Conocimientos: Ofimatica (Word, Excell,…)WINDOW XP Y REDES

OBJETIVOS PROFESIONALES.
TRANSMITIR MI EXPERIENCIA EN EL AREA DE SERVICIOS Y CONTRIBUIR PARA LA SUPERACION DE LOS MISMOS. PODER RELACIONARME Y ADQUIRIR LOS RECURSOS NECESARIOS PARA TERMINAR MI CAPACITACION.

CUALIDADES.
Adaptable, Amable, CariñosO, Colaborador, Comunicativo, Enérgico, Entregado, Flexible, Fuerte, Imaginativo, Organizado, Persistente, Responsable, Sensible, Versátil, Visionario.

INTERESES.
Gimnasio, Viajar/Turismo, Vino y Degustación.

DISPONIBILIDAD.
Estoy dispuesto a viajar: SI
Estoy dispuesto a trabajar en el extranjero: NO
Estoy dispuesto a trabajar fuera de mi región: SÍ

BÚSQUEDA DE TRABAJO EN ZAMORA.
http://www.infojobs.net/busqueda_ofertas_resultados.cfm
http://www.laboris.net/
http://www.cbjobs.es/
http://www.monster.es/
http://www.trabajos.com/

Autores: Jonathan y José Javier

Aviso importante.

El tema de debate del tema 7 está realizado en el cuaderno de clase, por lo que no aparecerá en el blog.

lunes, 21 de enero de 2008

Los fichajes en el mercado del fútbol.

El modelo de valoración.
El principal obstáculo para fichar eficazmente es la falta de cohesión entre entrenador, director deportivo, secretaría técnica, directiva y presidencia. Se trata de un error de comunicación. Cuando un club experimentado comete un error de fichaje, se explica porque el que toma la decisión es el presidente del club, que no tiene nada que ver luego con el que tiene que gestionar al jugador. El presidente compra como aficionado poco ilustrado en el tema, en cambio el que tiene que trabajar con el jugador, el entrenador, normalmente se da cuenta de que ha fichado a alguien que no necesita, bien por su estilo de juego o porque hay jugadores que le gustan más. Algo muy similar ocurre en cualquier empresa. Cuando tienes que reclutar un jefe de ventas o un director comercial y él que decide luego no tiene que trabajar con él.

Pero, ¿cómo acertar plenamente en un fichaje? Conviene tener en cuenta:
- Edad del jugador.
- Temporadas de experiencia como profesional.
- Número de partidos jugados en la anterior temporada.
- Número de goles marcados en la anterior temporada.
- Número de minutos jugados.
- Número de veces internacional.
- Número de goles marcados como internacional en toda su carrera deportiva.
- Posición en liga de la temporada anterior del club que vende.
- Posición en liga de la temporada anterior del club que compra.

Sin embargo, se descubrió que en los fichajes de 216 jugadores, durante los seis años del periodo de estudio, sólo había cuatro de estas variables que estaban correlacionadas con el precio: la edad, las temporadas de experiencia como profesional, el número de goles marcados como internacional y la posición en la liga de la temporada anterior del club que compra.

Los cinco pecados capitales del fichaje
El primero de ellos es comprar caro cuando el futbolista es joven, es decir, que estás comprando una expectativa de futuro. Se hace un paralelismo con el mundo empresarial, ya que eso también ocurre en bolsa, especialmente en aquellos momentos del boom. Estás comprando caro porque tienes una expectativa de beneficio futuro. Un ejemplo de ello es el fichaje del actual portero de la Juventus, Gianluigi Buffon. En el momento que fue comprado llevaba pocas temporadas jugando, tenía apenas 23 años, no había marcado goles en el campo internacional porque además era portero, y la posición en la liga de la temporada anterior del club que compraba era bastante baja. Aún así fue fichado por 54,1 millones de euros, un precio desorbitado cuando se trata de un portero.
En el caso anterior, problema principal es que el fichaje de un jugador acaba siendo una subasta. A veces compras caro a un jugador joven porque los clubes entran en una subasta, si el que vende es bueno e inteligente y mueve bien sus fichas, lo que hace es ponerle el caramelillo a muchos clubes potentes. Si el primero que intentó entrar en la subasta puso una oferta para comprar un delantero por cinco millones de euros, le puede pasar que el precio acabe multiplicándose por tres o por cuatro porque hay tantos intermediarios y tanta gente que oculta información que el precio se infla. A esto se puede sumar la presión de los medios de comunicación que tradicionalmente son los que hacen recomendaciones sobre qué jugador necesita un club, o crean polémicas a veces poco infundadas diciendo cómo tal club puede dejar que se le escape cierto jugador.
El segundo es vender barato cuando el jugador tiene fama internacional. El caso paradigmático es el de Michael Owen, un balón de oro que fue vendido por el Liverpool al Real Madrid por sólo doce millones de euros. Poco más de un año después, sin conseguir triunfar en España, el club blanco logró 25 millones de euros por él.

El tercero es tener prisa por vender. Esto es lo que ocurrió con David Beckham. El jugador quiso marcharse del Manchester por sus supuestos enfrentamientos con el entrenador Sir Alex Ferguson y el club sólo obtuvo 25 millones de euros del Real Madrid, equipo que consiguió obtener una gran rentabilidad del tirón mediático del futbolista inglés. Algo que también ocurrió con Ronaldo, que fue fichado por el Real Madrid en 45 millones de euros y lo ha vendido en menos de seis. El Milán le estaba esperando, y el Real Madrid debería reflexionar sobre la gestión de la venta.

El cuarto es que cuando tienes mucho dinero en las negociaciones, mueres. Esto es lo que le ocurrió al Barcelona tras la venta de Luis Figo al Madrid por 60 millones de euros. Tener tanto dinero en caja podría haber disparado el precio de fichajes como Cristanval (17 millones de euros), Saviola (35,9), Petit (15), Overmars (40), Geovani (21), Gerard (24) y Alfonso (10,5). La presión de haber recibido tanto dinero puede hacer que se tomen decisiones rápidas para intentar mantener la ilusión de la afición por la marcha de un ídolo.

El quinto error más repetido es no gastar en ‘scouting’ (rastreo de jugadores), que puede llevar a que se paguen 50 millones de euros por un jugador como el argentino Hernán Crespo, cuya valía se sobreestimó, y que ese precio se devalúe a la mitad en tan sólo dos años. Actualmente se buscan talentos con diez u once años, pero no es una buena política porque la presión económica y deportiva pueden provocar que las mejores promesas no lleguen a triunfar.

El mejor modelo de negocio
Pero, entre tanto error, los mejores situados en la rentabilidad de su modelo de negocio son los clubes ingleses. Los aficionados se gastan mucho en el club, por eso entre los veinte equipos con mayores ingresos, ocho son ingleses.

A los españoles les va bien individualmente. Los dos clubes con mayores ingresos en Europa son el Real Madrid, con 292 millones de euros, y F. C. Barcelona, con 259. Los grandes equipos españoles negocian los derechos de televisión independientemente de los demás clubes del país, por eso la liga española en su conjunto se encuentra muy por detrás de otras ligas europeas en cuanto a ingresos.

El Real Madrid obtiene “sólo” por productos comerciales 125 millones de euros. Otras fuentes de ingresos son los abonados, los patrocinadores y los mencionados derechos de televisión. Estos últimos son ingresos fijos y por eso no importa mucho que los resultados deportivos del club no acompañen.

domingo, 20 de enero de 2008

Informe. ¿Cómo nos influye la publicidad? (Tema 6)

1. Selecciona algún anuncio de la televisión o las revistas y analízalo críticamente según el modelo propuesto. ¿Qué ofrecen?¿Cómo lo hacen?
Pato estropajo mágico - Una pasada de brillo
Ofrece un producto de limpieza para baños. Todo parece muy bonito con este producto, ya que con una sola pasada queda todo brillante y limpio, pero en realidad no es así. Aparece un baño gigante, y con el pato estropajo mágico se limpia más rápido que con otros productos, y el baño se hace más pequeño.
2. Intenta crea un anuncio. Piensa en el producto que quieres vender y busca una imagen y un eslogan que puedan ser atrayentes; escribe a continuación y un texto breve, directo, que pueda llegar a los posibles consumidores, y elige el medio de comunicación en el que lo anunciarías. ¿Cuál de ellos (prensa, radio, etc) te parece más efectivo para vender un producto?
RIPA, el chocolate que te da fuerza.
El anuncio sería una mezcla de los anuncios de bombones de chocolate y de los del actimel.
RIPA, con vitáminas A, C y E, te dará la fuerza necesaria para disfrutar del día a tope.
El medio de comunicación sería la televisión, ya que es algo que ve todo el mundo.
Son todos efectivos, pero la televisión está un poco por encima de los demás, ya que ofrece video y sonido a la vez, y es algo que ve muchísima gente.
3. Crea ahora un contraanuncio, es decir, un anuncio que demuestre, con humor, lo absurdo de algunos eslóganes publicitarios y de las promesas de éxito y de felicidad que supuestamente acompañan al consumo de los productos que promocionan.
No crea que el cuarto de baño se limpia en dos segundos con este producto, porque se dará cuenta de que no es así, que podrá ser más efectivo, pero no se acaba antes de limpiar. Este producto no hace milagros.

Tema de debate. ¿Son positivos los monopolios? (Tema 6)

1. - ¿Qué ventajas presenta el monopolio frente a la competencia perfecta para Schumpeter?¿Estas ventajas se cumplen sólo a largo plazo o también a corto?
El precio del monopolista es más elevado, la producción monopolista es más reducida que el precio y la producción de la competencia, dispone de métodos superiores y goza de un prestigio financiero mayor.
A largo plazo.
- ¿Cómo fundamenta la crítica a la competencia perfecta?¿Por qué la relaciona con el sistema económico denominado capitalismo?
Como algo imposible; deja ver fallos peculiares.
Porque tienen las mismas condiciones y son muy similares.
- ¿Por qué el motor del progreso económico son, para el autor, las grandes empresas?
Porque son las que más capital manejan y las que más están presentes en las vidas de las personas.

2. - ¿Cuáles son las principales críticas que hace Tamames al monopolio?
La distribución de la renta, el aprovechamiento de los recursos y su excesivo poderío económico y político.
- ¿Puedes explicar en qué consiste el poderío económico y político?
Todo lo referido al poder de las grandes empresas: gran capital disponible, fuertes infraestructuras, expansión territorial, gran número de trabajadores,etc.
- ¿Por qué son un freno los monopolios para el progreso político, económico y social de un país?
Porque provocan un gran número de parados, presionan sobre la administración de Estado, dirigen la opinión pública contra sus órganos de difusión y frenan el progreso que sería posible en el campo económico y social de un país.

3. - ¿Qué es la competencia aceptable o eficaz?¿Sería lo mismo que la competencia perfecta?¿Y que la competencia monopolística?
Es la competencia que aparece para impedir que un grupo de empresas poderosas lleguen al monopolio.
Ninguna de las dos.
- ¿Qué grado de libertad para fijar precios existe en la competencia aceptable?
No tienen libertad, tienen que mantener los precios establecidos.
- ¿Qué inconvenientes del monopolio quedan corregidos con este tipo de competencia?
Las posibilidades de fijar los precios y la producción.

AVISO

Las actividades finales del tema 6 están hechas en el cuaderno de economía, por lo que no aparecerán aquí.

miércoles, 16 de enero de 2008

Opinión personal y bibliografía del trabajo de economía.

Opinión personal.
He elegido el tema de los contratos de trabajo, porque me pareció un tema interesante y muy útil para nuestra vida laboral futura, ya que todos nosotros deberíamos tener un mínimo de conocimientos sobre que tipo de contrato nos interesa para el trabajo que vallamos a realizar, las fiestas, los descansos, los permisos, las vacaciones, lo que son las horas extraordinarias, los tipos de despidos, etc. ya que sino tuvieramos ningún conocimiento sobre esto, podríamos ser engañados muy fácilmente. En el trabajo he recogido la información más fundamental, ya que el tema elegido es un tema muy amplio, por lo que se podría ampliar en un futuro.

Bibliografía.
Libro de 4º de E.S.O. "Transición a la vida adulta", de Caridad Donaire Hurtado, Teresa Ena Ventura y Beatriz Martín Martínez. Edición Santillana.

lunes, 14 de enero de 2008

Actividades para realizar en clase.

1. Diferentes tipos de mercado:
http://www.promonegocios.net/mercado/tipos-de-mercado.html
2. Precio de la cebada: 18 céntimos el kilo de la cebada.
3. Precio de la PDA Hp ipaq rw6815 en Ebay:
http://cgi.ebay.es/HP-IPAQ-RW-6815-PDA-WI-FI-TELEFONO-GPS-TOMTOM-2GB_W0QQitemZ300187971085QQihZ020QQcategoryZ3728QQssPageNameZWDVWQQrdZ1QQcmdZViewItem
4. La gasolinera más barata de la provincia de Zaragoza en cuanto a la gasolina sin plomo.
Las estaciones más baratas de Zaragoza están en la avenida de Valencia y Tercer Cinturón.
http://www.20minutos.es/noticia/16090/0/ELEGRIR/BIEN/GASOLINERA/
5. Web de El Corte Inglés. http://www.elcorteingles.es/
6. Web de Imaginarium. http://www.imaginarium.es/vIE/index.asp
7. Web del Real Zaragoza. http://www.realzaragoza.com/r2z/paginas/index.php
¿Qué productos venden y tienen en común las 3 webs nombradas anteriormente?
El Corte Ingles vende productos tanto de Imaginarium como del Real Zaragoza, como juguetes, balones, camisetas, etc. Pero Imaginarium y Real Zaragoza no tienen ningún producto en común.

jueves, 10 de enero de 2008

Entorno económico. Los mercados en España y en el mundo (Tema 6)

1. Observa los datos sobre los mercados españoles; ¿podemos decir que el transporte aéreo es un monopolio? En caso contrario, ¿a qué tipo de mercado se parece más, al de competencia perfecta, al de competencia monopolística o a un oligopolio?
No, porque aunque haya un claro dominio de la empresa Iberia, hay unas pocas empresas más que también controlan el transporte aéreo en España, como Air Europa, Aviación y Comercio, o Spanair.
Es un oligopolio, ya que existe un número muy reducido de empresas, hay fuertes barreras de entrada al mercado, se vende un único producto y la competencia es muy fuerte.

2. Entre los datos ofrecidos, ¿hay algún mercado de competencia perfecta? Explica por qué si o por qué no. ¿Cuál de los mercados estudiados dirías que se parece más a un mercado de competencia perfecta?
El mercado de juguetes y artículos de deporte, ya que hay libertad de entrada y salida al mercado, exiten multitud de pequeñas empresas, se venden productos muy semejantes, la competencia es muy grande, no se realiza publicidad, y las empresas apenas pueden influir en los precios de los productos.
El mercado de los productos agrícolas.

3. Analiza los datos sobre el mercado del petróleo mundial: ¿por qué decimos que es un oligopolio?; ¿cómo puede afectar al mercado la fusión entre Exxon y Mobil? En este sentido, explica el siguiente titular aparecido en un periódico.
Es un oligopolio, ya que existe un número muy reducido de empresas, hay fuertes barreras de entrada al mercado, se vende un único producto y la competencia es muy fuerte.
Si estas dos empresas se fusionarán, se produciría un dominio absoluto y monopolístico del mercado, y los precios del petróleo aumentarían considerablemente.
El titular explica lo indicado anteriormente, ya que abarcarían la mayor parte del mercado y dominarían todo lo relativo al petróleo.

miércoles, 9 de enero de 2008

Trabajo de economía.

El trabajo de economía tratará sobre los contratos de trabajo.

miércoles, 2 de enero de 2008

La Zaragozana

El pasado día 20 de diciembre, los alumnos de 1º bachillerato C fuimos de visita a la Zaragozana, la fábrica de cerveza Ambar situada en nuestro barrio San José.
Durante la visita, una chica, Carolina, nos fue enseñando paso a paso todas las fases de elaboración de la cerveza.
Se consume cerveza desde el 7000 A.C., a nivel mundial. El nombre de “sicaru” es el de la primera cerveza. La cerveza se compone de cebada, cereal, agua, levadura y lúpulo. La cuota de mercado de la Zaragozana es de 2 % en España, 50 % en Aragón y, como no, 80 % en Zaragoza. Los parámetros de ambar son la calidad y el servicio: no se cierra nunca, siempre hay alguien vigilando y controlando ... La Zaragozana es la primera fábrica que hizo la cerveza “sin” del mercado de las cervezas, alta fermentación y ambar negra ( caña de azúcar ).
También esta cerveza tiene clientes fieles como cualquier tienda por ejemplo, ya que mucha gente de Zaragoza que va a un bar dice: ¿me pone una ambar?
En cuanto a publicidad, la botella te permite hacer la marca. El público es de todas las edades, aunque en especial se fijan en los jóvenes que son el futuro, ya que es muy difícil hacer cambiar de gusto a una persona de 40 años que ya tiene los hábitos cogidos.
A medida que avanzábamos en la visita, íbamos viendo las distintas salas con sus respectivas máquinas en las que se producía la cerveza: la separación del grano del cereal, que tenía que ser de un diámetro de 2,5 mm, la sala de cocidas, la sala de embotellamiento, que es la que más me gusto, ya que estaba totalmente mecanizada, etc.
Al final de la visita nos ofrecieron unas cervezas sin alcohol y una nueva cerveza con sabor a limón, y unos aperitivos, mientras veíamos en una proyección las distintas campañas publicitarias que se venían haciendo desde los últimos años.

Personalmente me gustó, porque es bueno saber que en Zaragoza tenemos una de las fábricas que produce de las mejores cervezas de España, y lo hace tradicionalmente, con máquinas antiquísimas.